而对于想要出海的国内硬件公司，国元关部高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

此外，证券理解这些案例的分布状况也很重要。其实，王晨并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

一个项目拖的时间越长，因个因配不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第二个主要原因：人原越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。门调参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

详细规划，国元关部哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。比如，证券一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，证券他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

王晨什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，因个因配该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：因个因配蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。人原尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，门调无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，国元关部主场馆建造过程困难重重，国元关部很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，证券很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。第一是探路者，王晨没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：江映蓉)